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　　倘若相信“谷歌搜索结果数量”这一粗略指标，“价值创造计划”一词到2020年代末才开始显著浮现，此后热度一路攀升（在 2019 年 8 月至 2020 年 8 月和 2024 年 8 月至 2025 年 8 月之间增长了 3.5 倍）。英文“Value Creation Plan”亦呈同样趋势，只是提前几年。事实上，这一表述也是后疫情时代顾问词汇的一部分。知识行业向来不乏词汇潮流，我们因而觉得有必要对其加以审视。因此，我们与 Hugues Havrin（奥纬咨询）、Nicolas Cohen-Solal（八方咨询）、Gianluigi Indino 和 Nicolas Atfi（安永博智隆）共同探讨了这一问题。

　　关于价值创造计划的诞生，至少有两种互补的说法。第一种说法将这一概念与过去 15 年私募股权市场发展的特定背景联系起来。奥纬咨询合伙人、法国私人资本业务联席主管 Hugues Havrin 这样认为：“越来越多的私人股权投资基金建立了团队投资组合或运营合作伙伴，即专门负责监督和支持所投资公司的发展战略和业绩计划的团队。价值创造计划概念的兴起与这些投资组合团队之间有着明显的关联。这种做法起源于盎格鲁-撒克逊世界，最近才在欧洲大陆和法国传播开来”。

　　八方咨询公司的情况则略有不同，主要是因为价值创造计划的概念并没有系统地与私募股权联系在一起。在合伙人兼战略主管Nicolas Cohen-Solal看来，价值创造计划的出现“不是一种时尚，而是近年来世界经济困难的结果”。疫情、地缘政治和经济的不稳定、人工智能的出现...... 一连串冲击使企业短期频受干扰，被迫变得更敏捷、更反应迅速，而行业仍依赖长周期运转。面对这种张力，“大量企业必须重新绘制战略路线图——无论是业务组合、分销渠道、运营效率、成本与产品优化、生产力提升，还是团队规模与效能……”所有这些议题都可纳入价值创造计划。“目标就是适应持续变化，先退一步审视当下与未来走势，进而识别、量化并阐明一系列战略举措，排定执行时间表并正式启动。”

　　不过，在Gianluigi Indino看来，“价值创造计划”这一标签背后仍是早已存在的做法，差异更多体现在程度而非本质。“我并不觉得这对战略咨询公司是一门全新学科，只是当下环境让项目变得更专业、更密集、更短平快，因而也更细分”。在安永博智隆，相关服务的扩展颇为内生性：“合伙人原本就在做各类价值创造项目，尤其是交易前；交易后的项目却难以同步增速。于是我们决定把价值创造业务集中到少数合伙人手中，Nicolas Atfi就是这一举措的设计者”。